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Programme « Lancement d’une entreprise »

Prochaine Cohorte : 9 juillet 2018

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Dernières nouvelles…

Mylène, combien devrais-je facturer à l’heure?

Mylène, combien devrais-je facturer à l’heure?

Je ne me souviens plus qui a dit que le temps c’est de l’argent, mais il avait raison! Combien de fois ai-je reçu cette question : « Combien je devrais charger pour mes services? » Le danger, c’est de ne pas facturer assez parce qu’on a oublié certaines considérations financières comme les heures non facturables, les impôts, vos économies, vos projets et vos vacances. Tout ce qu’un employeur paie normalement, vous devez le payer par vous-même maintenant. Dans cet article, nous calculerons d’abord le nombre d’heures dont vous disposez chaque semaine pour les tâches facturables et les tâches qui ne le sont pas. Je sais que lorsque nous sommes en démarrage, c’est difficile de tout calculer avec précision. Je vous encourage fortement à mesurer le temps que vous investissez dans les tâches non payantes. De cette façon, vous pourrez maximiser votre temps « Payant ». Les tâches non payantes Vous savez, tout ce que vous pensez essentiel à votre entreprise… (comme prendre 4 jours pour faire votre calendrier éditorial de médias sociaux), mais qui vous empêche de prendre du temps pour générer des revenus, ce sont les tâches non payantes. Voici une courte liste : Développement des affaires – Rencontres avec les clients – Préparation de la publicité et des communications – Préparation de soumissions – Comptabilité – Facturation – Prise d’appels Ce sont des tâches essentielles à la gestion de votre entreprise. Par contre, elles ne sont pas facturables. Personnellement, lorsque je travaille sur des mandats de consultation, je vise 25 heures facturables par semaine. Donc, il me reste 10 à 15 heures par semaine pour faire mon développement des affaires et mes tâches...
La sémantique du leadership… Et si nous retournions à l’essentiel?

La sémantique du leadership… Et si nous retournions à l’essentiel?

Êtes-vous un patron, gestionnaire, ou un leader? Parce que l’un est mieux que l’être, vous savez! Je fais preuve d’une grande retenue aujourd’hui! J’en ai un peu marre de voir les fameuses citations de boss versus gestionnaire versus leader. Dans cet article, je vous partage ma vision bien personnelle de ce qu’est le leadership.

Ventes – Les trois choses à faire pour augmenter votre chiffre d’affaires.

Ventes – Les trois choses à faire pour augmenter votre chiffre d’affaires.

Tout plein d’influenceurs vous bombardent sur les médias sociaux avec LA bonne façon de vendre, LA bonne façon de générer des pistes à l’aide d’annonces FB, etc. Par contre, la vente, ça ne se réinvente pas. Il y a des bases dont on ne peut pas déroger, et vous avez beau avoir la meilleure stratégie de marketing de la terre… Si vous n’avez pas ces bases, vous perdez du temps, et de l’argent.

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J’ai vraiment apprécié la formation « Lancement d’une entreprise » et tes enseignements. Voici ce que je retiens de tes cours:

1. Ta générosité. Tu nous as partagé des informations, des références, des conseils, des outils et même ton réseau de professionnels qui me serviront même dans mon nouveau poste. Ces informations m’ont guidée tout au long du parcours et me sont précieuses dans la rédaction de mon plan d’affaires et même de mes plans de projets futurs avec ma nouvelle équipe de 60 personnes

2. Ton professionnalisme. Tu passes la matière en t’informant constamment auprès de tes élèves: leur compréhension des travaux, tu sollicites la rétroaction et tu imposes aussi une discipline juste afin que les cours et les devoirs se fassent rondement.

3. Ta compétence. Tu connais ta matière, tu sais transmettre les bons outils pour naviguer dans le monde entrepreneurial et j’ai grandement apprécié ta connaissance des outils numériques qui sont la réalité d’aujourd’hui pour des entrepreneurs. Ta formation est tout à fait d’actualité et tu fais aussi preuve d’humilité et d’ouverture en nous disant franchement que quand tu ne sais pas, tu peux nous référer à d’autres personnes. C’est une preuve d’une grande maturité d’affaires.

4. Ta passion et ton approche globale de l’entrepreneur. Les compétences techniques, les compétences acquises, tu sais nous les transmettre mais tu as aussi le souci de transmettre des principes de vie puisque l’attitude, la vision, la confiance en soi, la communication sont des atouts tout aussi importants dont tu traites dans ta formation. Tu te rends disponible à chaque fois qu’on en exprime le besoin et tu réponds rapidement à nos demandes.

5. Ton dynamisme et ta franchise. Tu te donnes beaucoup pour nous donner le meilleur. On le sent et c’est très stimulant à chaque fois en cours ou en discussion individuelle et tu n’as pas peur de faire des critiques sur notre approche mais ceci toujours de façon très constructive.

Je recherchais dans cette formation à acquérir des compétences plus entrepreneuriales, moi qui a fait ma carrière dans la grande entreprise. Côtoyer des femmes qui ont leur entreprise ou qui sont en démarrage, être exposée à ton parcours et au parcours des gens de ton réseau, devoir bâtir un plan d’affaires et revenir aux principes de base d’administration, de marketing, de positionnement, réviser les dernières tendances et outils numériques et voir les écueils que rencontrent les entrepreneurs, sont autant de choses que j’ai apprises avec toi et avec les filles du groupe.

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Mylène avec sa fougue et sa détermination a su me convaincre de rencontrer mon nouvel employeur tant elle était sure que le « fit » serait parfait entre nous. Depuis que je suis en poste, elle s’assure régulièrement que je suis satisfait de mon choix ce qui démontre qu’elle prend à coeur ses dossiers et ce même après que son contrat soit terminé!

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