4 façons d’éviter un désastre avec votre prochaine embauche

4 façons d’éviter un désastre avec votre prochaine embauche

Si vous faites partie de ceux qui sont prêts à former une nouvelle recrue qui a besoin d’acquérir de nouvelles connaissances MAIS qui ne peut tolérer un employé qui n’adhère pas à la culture de l’entreprise, continuez votre lecture! Vous les savez, l’embauche de nouvelles ressources est vitale dans une économie de croissance. Et c’est présentement un grand défi au Québec. Vous recevez des CV, tout le monde se montre sous son meilleur jour. Voici 4 stratégies qui vous permettront de faire des meilleures embauches, d’éviter un désastre, selon votre culture d’entreprise. Bâtissez votre grille d’entrevue en fonction de votre culture d’entreprise. Je vais y aller un peu dans le technique ici. Au lieu de demander quelles sont tes valeurs, est-ce que l’éthique est importante pour toi, etc. Pourquoi ne pas articuler des questions comportementales qui vous permettront d’évaluer si les réactions du candidat s’accordent avec les attentes que vous avez pour votre équipe. Par exemple : Pouvez-vous me donner un exemple de situation où vous avez dû dire non à une personne pour des raisons éthiques? Embauchez des gestionnaires avec une feuille de route qui répond à vos besoins. Je sais qu’ici, je contredis mon premier paragraphe, mais j’aimerais remettre le tout en contexte. Dans une entreprise en pleine croissance, vous voulez avoir un gestionnaire qui en a vu d’autres. Souvent, la croissance se jumelle avec plusieurs problématiques, que ce soit la gestion du cashflow, des ressources humaines, le développement des affaires. Vous voulez avoir en poste une personne qui sera en mesure de diriger, coacher et rassurer votre équipe quand ça devient un bordel! Par opposition à l’embauche...
5 stratégies pour gagner du temps chaque semaine.

5 stratégies pour gagner du temps chaque semaine.

J’aimerais d’entrée de jeu vous partager que je suis LOIN d’être parfaite! J’aimerais être la grande reine de l’optimisation et de la gestion du temps, c’est un de mes objectif pour 2019! J’ai donc fait mes recherches et voici ce que j’ai trouvé. Continuez votre lecture si vous souhaitez en faire plus avec moins en 2019! Planifiez chaque semaine et chaque journée. Qu’est-ce que je fais quand je suis avec ma coach? Je planifie mes actions pour les 2 prochaines semaines. Quelles sont les activités clés que je dois mettre à l’agenda pour m’approcher de mes objectifs ? Je n’ai aucune intention de vous donner des leçons en planification. Perso, j’utilise mon agenda. Quand j’éprouve des difficultés, j’utilise un tapis de souris en papier sur lequel je note mes priorités pour chacune des journées de la semaine. Je conserve toutes ces pages du tapis de souris, et souvent, je retrouve des pistes de vente. Donc, planifier peut être payant! Utilisez les deadlines à votre avantage L’humain fonctionne d’une drôle de façon. La peur de perdre est un des plus puissants motivateurs. Pourquoi ne pas jouer un tour à votre cerveau et l’utiliser à votre avantage ? Votre patron ou vos clients vous donnent des deadlines? Pourquoi ne pas le faire pour vous-même! Combien? Quand? À quelle heure? Ce sont les 3 questions auxquelles mon plan d’action doit répondre chaque semaine. Et si vous êtes un peu comme moi, vous travaillez probablement mieux sous pression, quand vous avez un deadline serré à rencontrer. Amusez-vous à jouer des tours à votre cerveau et à vous donner des deadlines ambitieux! Apprendre à dire « NON »!...
Se trouver du boulot, quel stress ! (collaboration – La fille et son anxiété)

Se trouver du boulot, quel stress ! (collaboration – La fille et son anxiété)

Chaque mois, je vous présente une collabo d’un blogueur invité. Pour janvier, je vous présente une de mes anciennes étudiantes, maintenant amie et collaboratrice, Alexandra Loiselle. Pour n’importe qui, se trouver du boulot, c’est synonyme de stress. Imagine 2 minutes ce que cette démarche représente pour les gens anxieux… L’enfer sur terre. Le besoin de plaire, les imprévus, le besoin de contrôle sont des traits très importants chez les personnes vivant avec de l’anxiété. Donc, lorsqu’il est temps de se chercher un emploi, nous sommes tous vulnérables à ces aspects, non ? Dis-moi donc pourquoi c’est plus difficile pour les anxieux Évalue le stress que tu vis. Multiplie-le par cent et tu auras peut-être idée du niveau d’angoisse que l’anxieux vit au quotidien. Il ne s’en rend pas toujours compte, car pour lui, c’est habituel, mais ajoutes-y une perte d’emploi, les obligations financières qu’il doit respecter et la pression de se retrouver un boulot dans ses cordes… La crise de panique est proche. Il y a tellement de facteurs à évaluer lors des recherches d’emplois et l’anxieux lui veut être certain de ne pas en louper aucun. Est-ce que j’ai beaucoup de voyagement à faire ? Est-ce que je serais à l’heure pour aller chercher les enfants à l’école ? Le patron doit être compréhensif, j’ai une famille ! Est-ce que financièrement parlant ça vaut le coup ? Est-ce que je m’accomplirai ? Car lorsque je n’aime pas mon travail, la dépression me guette. Est-ce que je serais capable de supporter cette pression ? Vais-je être assez bon ? Et je peux continuer comme ça ben longtemps. Car le questionnement d’un anxieux peut être interminable. Son hamster...
4 questions pour identifier un excellent employeur

4 questions pour identifier un excellent employeur

Vous avez bien lu! L’entrevue d’emploi, c’est maintenant une rencontre à double sens. Si vous êtes en emploi présentement, vous voulez vous assurer que vous ne changez pas 4 trente sous pour une piastre! C’est votre responsabilité de poser les question qui vous permettront d’établir si vous pouvez avoir un futur à long terme avec ce futur employeur. Pouvez-vous me donner un exemple qui me démontre que vous êtes humain, comme le reste de votre équipe? C’est ici que vous allez tester l’humilité de votre futur gestionnaire. C’est une opportunité pour lui de vous démontrer qu’il est dans le même bateau que vous. À mes yeux, c’est une parfaite opportunité de démontrer son leadership, d’être vulnérable et d’être imparfait. Et dans un monde où la note de passage est 100%, où nous glorifions la perfection, ça prend quatre tonne de courage pour avouer qu’on est humain. Pouvez-vous me raconter une histoire à succès où un employé a démarré au bas de l’échelle et a progressé dans l’entreprise? Si vous posez la question « Est-ce que vous favorisez la promotion de vos employés à l’interne? »  La réponse sera déjà toute prête! Et c’est clair que ce sera un gros OUI! Si vous demandez de vous raconter une histoire à succès, c’est une preuve que ce qu’ils avancent est vrai. Et s’ils vous offrent de rencontrer cette personne, c’est encore mieux. Qu’est-ce qui se passe avec vos équipes quand l’économie ou les ventes ralentissent? Normalement, c’est le dernier arrivé qui se fait montrer la porte. Si vous travaillez en grande entreprise publique, souvent, les actionnaires sont BEAUCOUP plus importants que les employés....
Un chausson avec ça?

Un chausson avec ça?

Ma première, première job à 15 ans, c’était le McDo à Blainville! Pendant ma formation, on m’a expliqué qu’à chaque client, je devais soit offrir un format plus grand ou encore faire une vente à suggestion. Vous savez, le fameux « un chausson avec ça? ». Je trouve ça encore drôle de penser qu’il fallait que ça ait l’air naturel! Je me faisais un devoir de faire mon travail de mon mieux! Booster les ventes, mais à quel prix? Le 24 décembre, je me suis présentée dans une boutique pour me faire un cadeau de moi à moi. Je savais exactement ce que je voulais. L’objectif était d’entrer, trouver mon cadeau, payer et partir. Il me restait 4 autres boutiques à faire avant de me présenter chez ma mère, dont la SAQ! Priorité aux priorités !!! Bien que j’aie mentionné au vendeur que j’avais trouvé tout ce dont j’avais besoin, il a quand même cru pertinent de me faire sa vente à suggestion! OK, c’est Noël, je vais jouer le jeu! Après 10 minutes à l’entendre parler d’un sujet qui ne m’intéresse pas, pour lequel je n’ai pas de besoins présentement, je tente de conclure la discussion. En fait ce n’était pas un seul produit qu’il tentait de pousser, c’est un ensemble complet de 5-6 produits différents et pour lesquels j’ai eu droit à une explication plus que complète. Sans compter 2 autres suggestions à la caisse! Bravo, mon grand, ton boss va être fier de toi! T’as fait ta vente à suggestion, maintenant, est-ce que je peux aller chercher mes bouteilles de vin? L’art de gonfler une facture… Intéressez-vous à la...
Et si on prenait le temps de se fixer des objectifs ensemble?

Et si on prenait le temps de se fixer des objectifs ensemble?

Je n’ai jamais aimé le mot « résolution ». Dans ma tête, c’est un mot qui manque d’amour et qui sonne comme une obligation. Ça m’énerve. J’aime beaucoup mieux me fixer des objectifs, préparer une ébauche de mon plan d’action que je vais discuter et améliorer avec ma coach. Les résolutions, c’est bien beau, mais sans plan, ça reste que des belles paroles en l’air. D’abord, réfléchissons à ce qui s’est passé pendant la dernière année. Il y a plusieurs façon de le faire. J’aimerais vous en partager deux que j’aime particulièrement. D’abord, la ligne du temps. Mois par mois, semaine par semaine, remontez jusqu’à janvier dernier et notes vos excellents coups, vos erreurs et les fois où vous avez complètement merdé. Je vous conseille même d’ajouter une ligne pour noter les principaux événements de votre vie personnelle. Qu’on le veuille ou non, certains événements de notre vie personnelle peuvent influencer notre vie professionnelle. Ensuite, une méthode plus simple… Faites simplement 3 colonnes avec vos excellents coups, vos bons coups et vos erreurs et les fois où vous vous êtes plantés. Cette méthode vous permettra d’analyser chacun de vos bons coups. Le succès laisse des traces, suivez-les. Si vous observez vos succès, il y a probablement des façons de faire que vous avez utilisées dans la dernière année qui vous ont permis de générer tout plein de nouveaux clients, tout plein de prospects. Qu’avez-vous fait de différent? Qu’est-ce qui, selon vous, vous a permis d’obtenir d’aussi bons résultats. Pouvez-vous extraire une formule de vos succès, est-ce qu’il y a quelque chose que vous pouvez répéter cette année pour avoir encore plus...
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