Un des plus grands enjeux au Québec est sans contredit la pénurie de main-d’œuvre. Déjà, les candidats se font rares. Les offres d’embauche sont parfois refusées. Les candidats reçoivent des offres multiples. Les erreurs de recrutement peuvent vous coûter cher. Pour mieux réussir votre recrutement, cette semaine, je vous partage 4 erreurs facilement évitable dans votre recrutement.
Négliger la rédaction de votre affichage de poste
Beaucoup d’entrepreneurs attendent trop longtemps pour se mettre au travail. Vous procrastinez la rédaction de votre affichage, le travail prend du retard, votre équipe est surchargée. Pour sauver du temps, vous trouvez un affichage similaire à ce que vous recherchez, changez quelques mots clés et BOOM, vous publiez!
Un bon affichage de poste contient 5 éléments essentiels : les informations sur les tâches et les responsabilités du poste; les atouts du poste; l’environnement de travail; la procédure pour postuler et finalement, la capacité d’attraction.
Voici quelques questions à vous poser pour optimiser l’aspect marketing de votre affichage :
- Quelle est votre clientèle cible? Qui sont les candidats que nous cherchons à attirer?
- Quelles sont les attentes de ces candidats?
- Qu’est-ce que mon entreprise a à offrir qui pourrait correspondre à leurs attentes?
- Qu’est-ce que votre entreprise a de plus attrayant que vos compétiteurs?
Effectuer vos entrevues d’embauche sans préparation
Effectuer de bonnes entrevues d’embauche est une habileté qui s’apprend. Si vous manquez d’expérience ou vous êtes un peu rouillés, une préparation adéquate peut pallier ce manque. En prenant le temps d’identifier les compétences liées à votre poste à pourvoir, vous pourrez formuler des questions pertinentes qui vous permettront de comparer les candidats entre eux.
Certaines habiletés sont plus faciles à valider avec des tests. Pour évaluer les habiletés sur Excel, le niveau de connaissances comptables, faites des tests! Ils sont beaucoup plus efficaces que les questions comportementales!
Prendre une décision trop rapidement
Que faire si vous rencontrez des candidats et qu’aucun d’entre eux ne correspond à vos attentes? Embaucher le « plus moins pire »? Reprendre le processus du début? Je comprends parfaitement que vous voulez un nouvel employé en place rapidement.
Il y a une différence entre donner une chance à une personne un peu moins expérimentée qui démontre une bonne attitude et qui veut vraiment l’emploi et embaucher quelqu’un qui peut hypothéquer la cohésion de votre équipe.
Si vous hésitez entre deux candidats, vous pouvez valider votre décision avec des tests psychométriques, faire un lunch d’équipe avec vos candidats préférés. Vous pouvez également faire les références de vos candidats préférés et comparer ce que vous allez découvrir.
Former votre nouvelle recrue trop rapidement.
Votre façon d’intégrer votre nouvelle embauche est cruciale. Si vous voulez que votre p’tit nouveau soit fonctionnel plus rapidement, faites-vous un plan de match. Clarifiez vos attendes de performance. Votre recrue saura exactement ce qui est attendu d’elle et fera le nécessaire pour atteindre ses objectifs
Je me rappelle quand j’ai commencé à travailler en recrutement, on m’a expliqué que ça prenait 6 mois pour comprendre mon travail et un an pour devenir compétente. C’est pourquoi vous devez avoir des moyens en place pour faire le suivi de vos employés.
Le mot de la fin…
N’hésitez pas à demander l’aide de consultants en RH pour faire votre recrutement. C’est notre travail de vous aider à faire croître votre entreprise et vous permettre d’avoir la meilleure équipe pour arriver à vos buts.
Je vous ai présenté 4 erreurs de recrutement que vous pouvez facilement éviter. Vous trouverez un peu plus bas des articles pour approfondir vos connaissances.
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